Cum să adaptezi modelul militar în business-ul tău? Întâlnirea 45 a bizz.club Iași

Ultima întâlnire oficială din acest an, întâlnirea cu numărul 45 a bizz club Iași, s-a desfășurat sub auspiciile rigorii, a organizării și a disclipinii.

Stai, nu te gândi că atmosfera a fost încordată, sobră și toți am stat drepți. Din contră.

Descrierea inițială se referă la faptul că am avut două momente excelente, s-a vorbit și despre asta.

Vasile Roman a vorbit despre adaptarea și adoptarea modelului militar în afaceri și a punctat câteva aspecte esențiale care pot fi împrumutate din domeniul militar.

Câteva idei pe care să le iei în considerare și să le aplici în viața ta de zi cu zi și în business:

Trebuie să ne antrenăm să vedem resurse, să vedem utilitate în orice lucru
Observă, analizează utilitatea, estimează ce e bun sau ce e rău și vezi cum poți utiliza resursele pentru a-ți îndeplini obiectivul
Trebuie să vezi cum se mișcă piața, să fii atent când trebuie să te conformezi tendinței pieței
Stabilește-ți cei 5 ”Why”: de ce, cine, ce, unde, când și apoi află cum să termini ”misiunea”?
Pentru fiecare incertitudine, fă un plan de contingență (anticipează ce poate să nu funcționeze).
Cel mai important e să ai capacitatea de a vedea imaginea de anamblu ca să-ți dai seama unde e nevoie să intervii.
Când vrei ca ceva să meargă foarte bine, lasă specialiștii să-ți facă treaba.
VUCA (volatilitate, incertitudine, complexitate, ambiguitate) este la modă și în afaceri. Lucrurile sunt determinate de factori externi vieții, de comportamentele noastre, câteodată starea noastră de spirit nu e cea mai bună și influențează procesul.
Odată ce un curs de acțiune a fost aprobat, se trece la realizarea planului de acțiune și la dezvoltarea unor planuri de contingență ce vor fi dezvoltate doar în situația în care planul de acțiune solicită modificări, dacă anumite puncte decisive au fost compromise ori anumite momente de timp solicită modificări în acțiune.
Planul de acțiune se întocmește în 5 puncte și cuprinde situația, misiunea, execuția, sprijinul logistic și comanda plus controlul.
Cursul de acțiune are ceva din cursul de apă pentru că urmărește drumul din aval, adică se construiește pe ceva care nu seamănă cu ceea ce a fost dar care își are originile acolo.

La momentul de Spotlight, Magda Sîngepanu ne-a vorbit despre beneficiile pe care le generează o bună organizare a magazinelor și despre efectele pe care le produce grija pentru clienți, o atitudine potrivită a personalului din magazin și un sistem de motivare a angajaților în ceea ce înseamnă succesul unei afaceri de tip magazin indepedent.

Ce obții dacă apelezi la serviciile lor?