Am început prima întâlnire din acest an cu intenții pozitive, obiective îndrăznețe și multe priorități. Cert e că atât membrii noștri, cât și invitații au fost matinali, s-au trezit cu noaptea-n cap și au dat o fugă până-n dealul Copoului. Invitații pentru a vadea care e atmosfera în singurul club de networking din oraș, iar membrii pentru a-și confirma încă o dată așteptările.

Acum că am făcut introducerea, să-ți spun și ce s-a întâmplat propriu-zis la prima întâlnire din acest an.

La momentul de educație, Mariana Ștefan, director de resurse umane la Conest a vorbit despre schimbare, iar la momentul Spotlight, Mălin Sofroni, fondatorul Regal Group a vorbit despre fonduri europene.

Prezentarea Marianei a început cu un citat care ne îndeamnă pe toți să medităm asupra condiției noastre.

„În fiecare an vine iarna. Iarna vine mereu. Ne ocupăm de asta pregătindu-ne dinainte. Fie că ne pregătim îmbrăcămintea sau ne schimbăm modul de viață, suntem întotdeauna pregătiți pentru iarnă pentru că știm că va veni. Același lucru se aplică și vieții tale. Vor veni vremuri grele. Nicio viață nu curge fără nicio problemă de la început până la sfârșit. Astfel, trebuie să fii gata pentru asta, pentru ca atunci când va veni, să nu fii blocat în frig fără a avea haine. Pregătește-te dinainte pentru a te descurca cu iernile din viața ta.” 

Pentru a te descurca cu iernile din viața ta, ar fi bine să imbrățișezi schimbarea.Să o îmbrățișezi ca pe cineva drag care îți vrea binele. De multe ori vrea îmbrățișată pentru a-ți face ție bine.

Când îți dăi seama că e timpul să nu mai amâni și să o îmbrățișezi?

Atunci când:

• Modelul tău de business nu mai este valabil
• Te pregătești pentru performanță
• Realizezi că vechea paradigmă nu mai dă randament

Întotdeauna când e vorba de schimbare, e bine să ai în minte adaptarea la context și gândirea strategică.

Pentru a face asta, adresează-ți aceste 2 întrebări:

1. Ce strategie am pentru a face față schimbării? (cum mă organizizez?)
2. Ce pot să învăț pentru a fi mai bun în acest context?

Reinventează-te, dezvoltă aspirații și gândește departe (creează-ți nostalgia viitorului despre care vorbește specialistul în comunicare Dumitru Borțun în primul episod al podcastului susținut de DEVOS).

Când vine vorba de resursele umane, situația poate fi delicată. Oamenii sunt diferinți, au nevoi diferite, prin urmare trebuie să fii foarte atent cum implementezi procesul de schimbare în ceea ce-i privește

Iată câteva principii ale managementului resurselor umane:

1. Comunicare, acceptarea și înțelegerea obiectivelor de către toți angajații (strategii clare, simple și justificate)
2. Control ( Performanța este în asentimentul obiectivelor firmei – management participativ)
3. Credibilitate
4. Implicare (motivarea personalului în atingerea obiectivelor companiei)
5. Schimbare (îmbunătățirea continuă și dezvoltare)

Iar dacă schimbarea totuși nu se întâmplă, iată câțiva factori care pot determina rezistența la schimbare:

• Obiceiurile
• Toleranța scăzută la schimbare
• Frica de necunoscut sau de viitor
• Pierdere siguranței
• Procesarea selectivă a informațiilor (emiterea judecăților)

Amintește-ți: schimbarea e dificilă, dar să nu faci nicio schimbare poate fi fatal.

În altă ordine de idei, te așteptăm să ne vizitezi săptămâna următoare și să vezi cum se întâmplă lucrurile la noi.

Primele 3 întâlniri cu noi sunt gratuite.