fbpx

Ce sunt valorile? Întâlnirea nr.8 a bizz.club Iași

Ce sunt valorile? Întâlnirea nr.8 a bizz.club Iași

Ieri a fost vorba despre VALORI, o temă de mare interes în rândul antreprenorilor. Valorile pe care fiecare le avem ne definesc atât pe noi ca persoane, cât și din perspectivă de antreprenori și își pun amprenta în toate aspectele vieții: personal, familial, business, spiritual, social.

E ora 7:30. La micul dejun antreprenorii cei mai matinali își pun burta și țara la cale și așteaptă încrezători cea de-a 8-a întâlnire a anului.

Moment de fast. Moment de debut. Moment marcat de emoție. Mariana Ștefan, a debutat în calitate de moderator și vicepreședinte al clubului.

De partea cealaltă, Vasile Roman, noul președinte al clubului, a susținut primul moment de Spotlight de când este în club în calitate de coach. Fie vorba-n între noi, a fost mai mult un moment de educație pentru că a transmis multe idei de impact și relevante pentru un business.

Citatul zilei a fost „Străduiește-te să nu fii o persoană de succes, ci mai degrabă un om de valoare!” – Albert Einstein. O afirmație care te poate zgudui puțin din temelii și te îndeamnă să privești ”succesul” din alta perspectivă. Mai exact, din perspectiva valorilor.

Și, până la urmă, nu e greu să iei o decizie odată ce îți cunoști valorile, nu?!

Dar, ce sunt valorile? 

Oana Paveliuc, invitatul special la momentul de educație ne-a povestit cu emoție despre asta.

  • They are the energetic drivers of our aspiration and intentions.” ( Richard Barrett).
  • Valorile reprezintă ceea ce este important pentru noi. “De ce face o persoană ceea ce face?”
  • Sunt un filtru de gândire instalat la nivel subconștient
  • Sunt felinarele care ne luminează drumul în ”Călătoria personală și profesională”
  • Valorile reprezintă ceea ce este important pentru noi. Nu ce este bine sau mai puțin bine.

Referitor la decizii, mintea conștientă e cea care ia decizii, e responsabilă cu creativitatea și memoria pe termen scurt și contează aproximativ 10%.

În schimb, în mintea subconștientă se află valorile, convingerile, obiceiurile, deciziile limitative (nu sunt în stare, nu merit), emoții, amintiri, metaprograme.

În ceea ce privește valorile când vine vorba de motivarea oamenilor, condu prin puterea exemplului, crează legături profunde, câștigă respectul oamenilor și nu te opri din a învăța.

În plus,

  • Cunoaște valorile companiei, află valorile angajaților și aliniază-le
  • Creează un mediu sigur în care oamenii să se dezvolte atât personal cât și profesional
  • Ca să ai succes ca lider oferă suport oamenilor pentru a-și îndeplini nevoile
  • Organizațiile nu se transformă, oamenii se transformă. Fie se schimbă mentalitatea liderilor, fie schimbi liderii
  • Oferă suport oamenilor prin coaching și mentorat
  • Crește cât mai mulți “lideri fără funcție”

Așadar, gândește-te la valorile tale, aliniază-le pe cele personale cu cele de business, găsește-ți acel de ce, iar performanța, claritatea și în cele din urmă succesul vor apărea.

Apropos de success, te-ai întrebat vreodată ce ești dispus să faci pentru succesul tău?

Ești dispus:

  • să te autoevaluezi și să te întrebi cine ești?
  • să îți stabilești obiective și să te întrebi cine vrei să fii?
  • să îți organizezi acțiunile și să te întrebi cum vrei să faci?
  • să pui în practică planul și să te întrebi ce vei face?

Iată câteva întrebări la care Vasile Roman ne-a provocat să medităm la momentul Spotlight. Să fiu clar: nu să medităm în timp ce prezenta, ci după. În plus, drept vorbind, nu prea ai cum să meditezi sau să te plictisești când prezintă Vasile.

În calitate de coach, se ghidează după 5 întrebări esențiale, însă această matrice poate fi aplicată fără îndoială și în business atunci când plănuiești o acțiune.

  • să înțelegi sarcina/obiectivul- CE?
  • să estimezi resursele- CU CE?
  • să identifice opțiunile:
    • gândire critică – am mai făcut/știu pe cineva care a făcut;
    • gândirea creativă – soluții inovative
  • să planifici acțiunea – scop – căi – mijloace – CUM?
  • să organizezi acțiunea:
    • Cine? Unde? Ce? Când? De ce? (5 W)
  • să stabilim momentele de control/sincronizare – CÂND?

Înainte de a încheia, aș vrea să aduc în atenție un feedback pe care l-am primit de la unul din invitații noștri la o întâlnire precedentă:

” 𝘈𝘮 𝘧𝘰𝘴𝘵 𝘭𝘢 𝘰 𝘪̂𝘯𝘵𝘢̂𝘭𝘯𝘪𝘳𝘦 𝘥𝘦-𝘢 𝘷𝘰𝘢𝘴𝘵𝘳𝘢̆ 𝘴̦𝘪 𝘤𝘩𝘪𝘢𝘳 𝘮𝘪-𝘢 𝘱𝘭𝘢̆𝘤𝘶𝘵 𝘤𝘦 𝘢𝘮 𝘷𝘢̆𝘻𝘶𝘵. 𝘜𝘯 𝘮𝘦𝘥𝘪𝘶 𝘪̂𝘯 𝘤𝘢𝘳𝘦 𝘵𝘦 𝘱𝘰𝘵̦𝘪 𝘥𝘦𝘻𝘷𝘰𝘭𝘵𝘢, 𝘱𝘰𝘵̦𝘪 𝘪̂𝘯𝘷𝘢̆𝘵̦𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘵𝘢𝘯𝘵 𝘴̦𝘪 𝘦𝘴̦𝘵𝘪 𝘴𝘵𝘪𝘮𝘶𝘭𝘢𝘵 𝘴𝘢̆ 𝘥𝘦𝘴𝘤𝘰𝘱𝘦𝘳𝘪 𝘯𝘰𝘪 𝘮𝘪𝘫𝘭𝘰𝘢𝘤𝘦 𝘥𝘦 𝘢 𝘢𝘤𝘵̦𝘪𝘰𝘯𝘢. 𝘚𝘪𝘨𝘶𝘳, 𝘴𝘶𝘯𝘵 𝘤𝘰𝘯𝘴̦𝘵𝘪𝘦𝘯𝘵 𝘤𝘢̆ 𝘯𝘦𝘤𝘦𝘴𝘪𝘵𝘢̆ 𝘵𝘪𝘮𝘱 𝘱𝘦𝘯𝘵𝘳𝘶 𝘢 𝘷𝘦𝘥𝘦𝘢 𝘷𝘢𝘭𝘰𝘢𝘳𝘦𝘢 𝘱𝘦 𝘵𝘦𝘳𝘮𝘦𝘯 𝘭𝘶𝘯𝘨, 𝘥𝘢𝘳 𝘥𝘢𝘤𝘢̆ 𝘵𝘦 𝘪𝘮𝘱𝘭𝘪𝘤𝘪 𝘴̦𝘪 𝘦𝘴̦𝘵𝘪 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘦𝘷𝘦𝘳𝘦𝘯𝘵, 𝘳𝘦𝘻𝘶𝘭𝘵𝘢𝘵𝘦𝘭𝘦 𝘪̂𝘯 𝘮𝘰𝘥 𝘤𝘦𝘳𝘵 𝘷𝘰𝘳 𝘢𝘱𝘢̆𝘳𝘦𝘢 ”

Te așteptăm la următoarea întâlnire să vezi cum se întâmplă lucrurile la noi. Contextul de colaborare, interacțiune și ajutor reciproc e deja creat, alege doar să faci parte din el.